Khám phá cách Doanh Nhân Lượng Tử thoát khỏi thực tại cũ, rút sự chú ý khỏi nỗi sợ, bước vào điều chưa biết và tạo ra kết quả kinh doanh mới.
Vì sao ngày mới đến, nhưng cuộc đời vẫn cũ?
Bạn thân mến! Mỗi buổi sáng, rất nhiều người thức dậy nhưng không thật sự bắt đầu một ngày mới.
Họ chỉ đang bật lại một chương trình cũ.
Tắt báo thức.
Cầm điện thoại.
Lướt vài tin quen thuộc.
Nghĩ lại vài nỗi lo cũ.
Đi con đường cũ.
Gặp những vấn đề cũ.
Phản ứng bằng cảm xúc cũ.
Rồi kết thúc một ngày bằng cảm giác cũ.
Ngày mới vừa đến, nhưng con người bên trong vẫn là phiên bản hôm qua.
Điều này không chỉ xảy ra trong đời sống cá nhân.
Nó xảy ra rất rõ trong kinh doanh.
Một doanh nhân thức dậy và tiếp tục nghĩ:
“Tôi không giỏi bán hàng.”
“Khách hàng không chịu trả giá cao.”
“Tôi đăng bài cũng chẳng ai mua.”
“Tôi không có đội ngũ tốt.”
“Tôi không có nhiều vốn.”
“Tôi không thể vượt qua đối thủ.”
“Tôi chỉ làm được đến mức này thôi.”
Sau đó, họ bước vào ngày làm việc với chính những suy nghĩ đó.
Họ viết nội dung từ nỗi sợ.
Họ bán hàng từ cảm giác thiếu thốn.
Họ định giá từ sự tự nghi ngờ.
Họ lãnh đạo từ sự kiểm soát.
Họ ra quyết định từ áp lực.
Họ nhìn thị trường bằng đôi mắt cũ.
Và rồi họ ngạc nhiên vì sao doanh thu vẫn cũ.
Sự thật là: Nếu bạn tiếp tục sống trong trường suy nghĩ cũ, cảm xúc cũ và hành động cũ, bạn rất khó tạo ra một thực tại kinh doanh mới.
Đây chính là lý do tôi muốn nói với bạn về một khái niệm rất quan trọng: Vùng đã biết.
Và sâu hơn nữa: Doanh Nhân Lượng Tử là người biết rút sự chú ý khỏi vùng đã biết để bước vào vùng khả năng mới.
Vùng đã biết là gì?
“Vùng đã biết” là toàn bộ những gì bạn đã quen thuộc.
Không chỉ là nơi chốn quen thuộc.
Mà còn là:
cách nghĩ quen thuộc,
cảm xúc quen thuộc,
nỗi sợ quen thuộc,
cách phản ứng quen thuộc,
mức doanh thu quen thuộc,
mối quan hệ quen thuộc,
vấn đề quen thuộc,
bản sắc quen thuộc,
câu chuyện cũ bạn vẫn kể về chính mình.
Vùng đã biết có thể nghe rất hợp lý. Ví dụ:
“Tôi từng thất bại, nên tôi phải cẩn thận.”
“Tôi từng bị từ chối, nên tôi không muốn bán hàng mạnh.”
“Tôi từng bị mất tiền, nên tôi không dám đầu tư.”
“Tôi từng bị chê, nên tôi không dám xuất hiện.”
“Tôi từng làm rồi mà không hiệu quả, nên chắc tôi không hợp.”
Những câu này nghe có vẻ thực tế.
Nhưng nếu không tỉnh táo, nó sẽ trở thành nhà tù.
Một nhà tù không có song sắt.
Nhưng giam giữ bạn bằng ký ức, bằng cảm xúc và bằng niềm tin cũ.
Vì sao vùng đã biết nguy hiểm với doanh nhân?
Vì doanh nhân là người sống bằng khả năng tạo ra tương lai.
Nếu một người bình thường bị mắc kẹt trong quá khứ, họ có thể sống chậm lại.
Nhưng nếu một doanh nhân bị mắc kẹt trong quá khứ, cả doanh nghiệp cũng chậm lại.
Doanh nghiệp không chỉ phản ánh sản phẩm bạn bán.
Doanh nghiệp còn phản ánh trạng thái của người lãnh đạo.
Một người lãnh đạo sợ hãi sẽ tạo ra tổ chức phòng thủ.
Một người lãnh đạo thiếu thốn sẽ tạo ra văn hóa giành giật.
Một người lãnh đạo giận dữ sẽ tạo ra đội ngũ căng thẳng.
Một người lãnh đạo kiêu ngạo sẽ tạo ra hệ thống không biết học hỏi.
Một người lãnh đạo bình an sẽ tạo ra môi trường rõ ràng.
Một người lãnh đạo có sứ mệnh sẽ tạo ra đội ngũ có lý do để tiến lên.
Doanh nghiệp là cái bóng phóng lớn của trạng thái người đứng đầu.
Vì vậy, nếu doanh nhân cứ sống trong vùng đã biết, doanh nghiệp cũng bị kéo vào vùng đã biết.
Nội dung cũ.
Sản phẩm cũ.
Cách bán cũ.
Tệp khách hàng cũ.
Niềm tin cũ.
Giới hạn cũ.
Doanh thu cũ.
Rồi một ngày, doanh nhân gọi đó là “thị trường khó”.
Nhưng sự thật có thể đau hơn:
Không phải thị trường không mở ra.
Mà là bên trong bạn chưa mở ra.
Góc nhìn lượng tử: Hãy dùng như một ẩn dụ tỉnh thức, không phải mê tín
Nhiều người khi nghe đến “lượng tử” thường dễ đi theo hai thái cực.
Một là phủ nhận hoàn toàn, cho rằng mọi thứ chỉ là nói quá.
Hai là tin quá mức, cho rằng chỉ cần nghĩ là mọi thứ sẽ tự xảy ra.
Cả hai đều không phải cách tiếp cận khôn ngoan. Trong vật lý lượng tử, có những hiện tượng rất kỳ lạ về hạt, sóng, xác suất và quá trình đo lường. Tuy nhiên, khi đưa vào phát triển con người và kinh doanh, chúng ta cần diễn đạt cẩn trọng.
Không nên nói đơn giản rằng: “Chỉ cần tâm trí quan sát là vật chất xuất hiện.”
Cách nói đó dễ gây hiểu lầm.
Cách hiểu thực chiến hơn là: Tinh thần lượng tử cho ta một ẩn dụ rất mạnh: nơi ta đặt sự chú ý sẽ ảnh hưởng sâu sắc đến cách ta cảm nhận, lựa chọn, hành động và tạo ra kết quả trong đời sống.
Trong kinh doanh cũng vậy.
Bạn tập trung vào nỗi sợ, bạn sẽ thấy toàn rủi ro.
Bạn tập trung vào khách hàng, bạn sẽ thấy nỗi đau cần giải quyết.
Bạn tập trung vào giá trị, bạn sẽ thấy sản phẩm cần nâng cấp.
Bạn tập trung vào hệ thống, bạn sẽ thấy doanh nghiệp cần được thiết kế lại.
Bạn tập trung vào sứ mệnh, bạn sẽ có năng lượng đi đường dài.
Nói cách khác: Sự chú ý là nơi dòng năng lượng bắt đầu chảy.
Và nơi năng lượng chảy tới đủ lâu, hành động sẽ được sinh ra ở đó.
Doanh Nhân Lượng Tử là ai?
Doanh Nhân Lượng Tử không phải là người ngồi mơ mộng rồi chờ vũ trụ giao đơn hàng.
Doanh Nhân Lượng Tử cũng không phải là người dùng vài câu khẳng định tích cực để che đậy sự yếu kém trong chiến lược.
Doanh Nhân Lượng Tử là người biết kết hợp ba tầng:
Một: Trạng thái bên trong.
Họ quan sát được mình đang vận hành từ sợ hãi, ham muốn, giận dữ, kiêu ngạo, can đảm, lý trí, yêu thương hay bình an.
Hai: Chiến lược bên ngoài.
Họ vẫn xây sản phẩm, phễu bán hàng, nội dung, đội ngũ, dữ liệu, hệ thống, quy trình.
Ba: Hành động nhất quán.
Họ không chỉ nghĩ khác. Họ hành động khác. Họ đưa trạng thái mới vào từng quyết định nhỏ mỗi ngày.
Vì vậy, tôi định nghĩa đầy đủ bối cảnh ở bài viết này đó là: Doanh Nhân Lượng Tử là người biết rút sự chú ý khỏi thực tại cũ để đầu tư năng lượng, niềm tin và hành động vào khả năng mới.
Họ không bị thôi miên bởi:
quá khứ thất bại,
doanh số cũ,
nỗi sợ cũ,
thân phận cũ,
lời chê cũ,
nhãn dán cũ,
phiên bản cũ.
Họ không phủ nhận quá khứ. Nhưng họ không để quá khứ làm chủ tương lai.
Điều chưa biết là gì trong kinh doanh?
“Điều chưa biết” không phải là ảo tưởng.
Nó không phải kiểu: “Tôi chẳng cần làm gì, phép màu sẽ đến.”
Không. Trong kinh doanh, “điều chưa biết” là vùng khả năng mà bạn chưa từng sống, nhưng có thể bắt đầu rèn luyện để bước vào.
Ví dụ: Bạn chưa từng bán khóa học giá cao.
Nhưng bạn có thể học cách tạo giá trị cao, trình bày giá trị cao và phục vụ khách hàng ở tiêu chuẩn cao.
Bạn chưa từng có cộng đồng lớn.
Nhưng bạn có thể bắt đầu xây một nghìn người hâm mộ trung thành bằng nội dung nhất quán.
Bạn chưa từng viết sách.
Nhưng bạn có thể bắt đầu bằng một chương đầu tiên, một bài blog đầu tiên, một bản nháp đầu tiên.
Bạn chưa từng có phễu bán hàng.
Nhưng bạn có thể xây từ một quà tặng miễn phí, một landing page, một chuỗi email, một buổi Zoom.
Bạn chưa từng kiếm tiền lớn từ sản phẩm số.
Nhưng bạn có thể học cách biến kinh nghiệm, tri thức và phương pháp của mình thành tài sản có thể bán được.
Điều chưa biết không hề mơ hồ. Nó là vùng của năng lực mới.
Mà năng lực mới chỉ mở ra khi bạn dám ngừng hỏi: “Tôi chưa từng làm được?
Và bắt đầu hỏi: “Tôi cần trở thành ai , luyện tập thế nào để điều đó trở thành tự nhiên trong cuộc sống của tôi?”
Doanh nhân cũ hỏi gì? Doanh Nhân Lượng Tử hỏi gì?
Doanh nhân cũ thường hỏi:
“Tôi có đủ giỏi chưa?”
“Lỡ thất bại thì sao?”
“Người ta có chê tôi không?”
“Khách hàng có mua không?”
“Tôi có nên chờ thêm không?”
“Có ai làm được giống tôi chưa?”
“Tôi từng thất bại rồi, liệu có nên thử lại không?”
Doanh Nhân Lượng Tử hỏi khác:
“Nếu tôi là người đã sẵn sàng, hôm nay tôi sẽ làm gì?”
“Nếu tôi bán hàng từ phụng sự, tôi sẽ nói với khách hàng thế nào?”
“Nếu tôi là nhà lãnh đạo tỉnh thức, tôi sẽ xử lý vấn đề này ra sao?”
“Nếu tôi là người xây di sản, tôi sẽ chọn quyết định nào?”
“Nếu tôi không còn bị quá khứ định nghĩa, tôi sẽ bước tiếp như thế nào?”
“Nếu tôi là phiên bản xứng đáng với mục tiêu lớn hơn, hôm nay tôi phải rèn năng lực nào?”
Câu hỏi quyết định hướng đi của tâm trí. Tâm trí quyết định trạng thái.
Trạng thái quyết định quyết định. Quyết định quyết định hành động.
Hành động quyết định kết quả.
Cho nên, thay đổi câu hỏi không phải là trò chơi ngôn từ.
Thay đổi câu hỏi là thay đổi cánh cửa đi vào thực tại mới.
Công thức chuyển hóa của Doanh Nhân Lượng Tử
Tôi gọi đây là công thức năm bước:
Định danh mới → Trạng thái mới → Quyết định mới → Hành động mới → Kết quả mới
Bạn không thể tạo ra kết quả mới nếu vẫn giữ nguyên định danh cũ.
Nếu bên trong bạn vẫn tin: “Tôi là người không biết bán hàng.”
Thì dù có học thêm kỹ thuật bán hàng, bạn vẫn có xu hướng né tránh lời mời mua hàng.
Nếu bên trong bạn vẫn tin: “Tôi không xứng đáng nhận tiền lớn.”
Thì dù sản phẩm có giá trị, bạn vẫn dễ giảm giá, tặng thêm quá mức hoặc nói giá bằng giọng thiếu tự tin.
Nếu bên trong bạn vẫn tin: “Tôi không thể lãnh đạo đội ngũ.”
Thì bạn sẽ hoặc kiểm soát quá mức, hoặc buông lỏng quá mức.
Muốn kết quả mới, cần bắt đầu từ định danh mới. Không phải định danh ảo tưởng.
Mà là định danh được rèn qua hành động.
Ví dụ: “Tôi là người học bán hàng mỗi ngày.”
“Tôi là người tạo giá trị thật.”
“Tôi là người dám nói giá trị của mình.”
“Tôi là người xây hệ thống, không chỉ chạy theo cảm hứng.”
“Tôi là người lãnh đạo bằng sự rõ ràng và trách nhiệm.”
“Tôi là người đang trở thành Doanh Nhân Lượng Tử.”
Khi định danh thay đổi, trạng thái thay đổi.
Khi trạng thái thay đổi, quyết định thay đổi.
Khi quyết định thay đổi, hành động thay đổi.
Khi hành động thay đổi đủ lâu, kết quả bắt đầu đổi hình.
Bảy chiếc lồng vô hình đang nhốt doanh nhân trong thực tại cũ
Một: Lồng của thất bại cũ
Có người từng ra mắt sản phẩm thất bại một lần, rồi kết luận: “Tôi không hợp kinh doanh.”
Không. Có thể lúc đó thông điệp chưa rõ.
Sản phẩm chưa đủ sắc.
Tệp khách hàng chưa đúng.
Lời mời chưa đủ mạnh.
Kênh phân phối chưa phù hợp.
Niềm tin của bạn chưa đủ vững.
Thất bại không phải danh tính. Thất bại là dữ liệu. Doanh Nhân Lượng Tử không hỏi:
“Tại sao tôi thất bại?”
Họ hỏi: “Thất bại này đang chỉ cho tôi nâng cấp điểm nào?”
Hai: Lồng của doanh số cũ
Rất nhiều người bị thôi miên bởi mức doanh thu quen thuộc.
Họ đã quen với một tháng kiếm chừng đó tiền.
Khi nghĩ đến mức lớn hơn, hệ thần kinh bắt đầu căng.
Họ tự hỏi: “Liệu mình có làm nổi không?”
“Liệu mình có xứng không?”
“Liệu mình có giữ được không?”
Muốn vượt mức doanh số cũ, bạn cần nâng cả năng lực nhận giá trị, tạo giá trị và giữ giá trị.
Doanh thu mới cần con người mới.
Ba: Lồng của nỗi sợ bị từ chối
Sợ bị từ chối khiến doanh nhân không dám bán.
Họ viết nội dung rất hay nhưng không có CTA.
Họ tư vấn rất sâu nhưng không dám chốt.
Họ có sản phẩm tốt nhưng nói giá nhỏ lại.
Họ muốn giúp người khác nhưng ngại mời người khác mua.
Sự thật là: Bán hàng tử tế không phải là ép buộc.
Bán hàng tử tế là đưa một lời mời rõ ràng đến đúng người đang cần.
Nếu họ phù hợp, họ bước tiếp.
Nếu họ chưa phù hợp, họ có quyền từ chối.
Bạn không mất giá trị chỉ vì một người chưa sẵn sàng mua.
Bốn: Lồng của lời chê
Nhiều doanh nhân không sợ thất bại bằng sợ bị người quen nhìn thấy mình thất bại.
Họ sợ: người cũ chê,
bạn bè cười,
đồng nghiệp đánh giá,
người thân không hiểu,
thị trường nghi ngờ.
Nhưng người xây di sản không thể sống bằng ánh mắt của người đứng ngoài.
Nếu bạn muốn phụng sự nhiều người hơn, bạn phải chấp nhận bị nhiều người nhìn thấy hơn.
Và khi bị nhìn thấy nhiều hơn, chắc chắn sẽ có người không đồng ý.
Đó là cái giá của sự hiện diện.
Năm: Lồng của cái tôi cũ
Cái tôi cũ thích đúng. Nhưng doanh nghiệp cần phát triển.
Muốn phát triển, bạn phải sẵn sàng sai.
Sai để học.
Sai để sửa.
Sai để hiểu khách hàng hơn.
Sai để tối ưu sản phẩm.
Sai để xây hệ thống tốt hơn.
Một doanh nhân không chịu sai sẽ không thể trưởng thành nhanh.
Vì mọi mô hình kinh doanh đều là một quá trình thử nghiệm có kỷ luật.
Sáu: Lồng của môi trường cũ
Bạn khó tạo ra bản thân mới nếu mỗi ngày vẫn ở trong môi trường kéo bạn về phiên bản cũ.
Môi trường bao gồm:
người bạn nghe,
nội dung bạn xem,
nhóm bạn tham gia,
không gian bạn làm việc,
lời bạn tự nói với mình,
năng lượng bạn tiếp nhận mỗi ngày.
Nếu môi trường chỉ toàn than phiền, so sánh, sợ hãi và nghi ngờ, bạn sẽ rất khó giữ trường năng lượng mới.
Muốn nâng tầng, hãy thiết kế môi trường.
Bảy: Lồng của thói quen cũ
Thực tại cũ không chỉ được tạo ra bởi suy nghĩ. Nó được giữ lại bởi thói quen.
Thức dậy cũ.
Lướt điện thoại cũ.
Trì hoãn cũ.
Làm việc cũ.
Né bán hàng cũ.
Trốn số liệu cũ.
Phản ứng cũ.
Muốn đời mới, phải có nhịp sống mới.
Không cần thay đổi tất cả trong một ngày.
Chỉ cần bắt đầu bằng một nghi thức nhỏ:
Mười phút im lặng buổi sáng.
Một trang viết tay về mục tiêu.
Một bài đăng giá trị mỗi ngày.
Một lời mời bán hàng tử tế.
Một cuộc gọi chăm sóc khách hàng.
Một giờ làm việc sâu không điện thoại.
Một câu hỏi nâng tầng trước khi ra quyết định.
Đời đổi khi nhịp sống đổi.
Cách bước vào “điều chưa biết” mỗi ngày
Một: Dừng việc hỏi “nỗi đau của tôi đâu rồi?”
Nhiều người vừa thức dậy đã tìm lại nỗi đau.
Họ kiểm tra xem hôm nay mình còn lo không.
Còn buồn không.
Còn sợ không.
Còn bực không.
Còn thấy thiếu tiền không.
Và chỉ trong vài phút đầu ngày, họ kéo toàn bộ quá khứ quay lại hiện tại.
Thay vào đó, hãy hỏi:
“Hôm nay tôi muốn đặt năng lượng vào điều gì?”
“Hôm nay tôi muốn trở thành phiên bản nào?”
“Hôm nay một hành động ở tầng cao hơn là gì?”
“Hôm nay tôi có thể phụng sự ai rõ hơn?”
“Hôm nay tôi xây tài sản nào cho tương lai?”
Câu hỏi buổi sáng là chiếc chìa khóa mở ngày.
Hai: Rút sự chú ý khỏi câu chuyện cũ
Không phải phủ nhận vấn đề. Mà là ngừng nuôi vấn đề bằng toàn bộ sự chú ý.
Ví dụ, thay vì lặp lại: “Tôi không có khách hàng.”
Hãy hỏi:
“Tôi cần hiểu khách hàng sâu hơn ở điểm nào?”
“Tôi có thể tạo ra nội dung nào chạm nỗi đau của họ?”
“Tôi có thể đưa ra lời mời nào rõ hơn?”
“Tôi cần cải thiện sản phẩm ở đâu?”
“Tôi cần xuất hiện đều đặn hơn như thế nào?”
Đó là chuyển sự chú ý từ bế tắc sang kiến tạo.
Ba: Thiết kế một hình ảnh tương lai đủ rõ
Điều chưa biết không có nghĩa là mù mờ.
Ngược lại, bạn cần hình dung đủ rõ về con người mình đang trở thành.
Không phải chỉ mơ về tiền. Mà hãy nhìn rõ:
Bạn thức dậy thế nào?
Bạn làm việc ra sao?
Bạn nói chuyện với khách hàng thế nào?
Bạn lãnh đạo đội ngũ ra sao?
Bạn viết nội dung với năng lượng nào?
Bạn định giá sản phẩm bằng sự tự tin nào?
Bạn phục vụ cộng đồng bằng tiêu chuẩn nào?
Tương lai càng rõ, hiện tại càng có hướng.
Bốn: Chọn một hành động chứng minh định danh mới
Đừng chỉ nói: “Tôi là Doanh Nhân Lượng Tử.”
Hãy chứng minh bằng hành động.
Nếu bạn là người xây di sản, hôm nay hãy viết một trang sách.
Nếu bạn là người bán hàng từ phụng sự, hôm nay hãy gửi một lời mời rõ ràng.
Nếu bạn là người xây hệ thống, hôm nay hãy thiết kế một quy trình.
Nếu bạn là người lãnh đạo tỉnh thức, hôm nay hãy có một cuộc đối thoại thẳng thắn nhưng tử tế.
Nếu bạn là người làm chủ năng lượng, hôm nay hãy dừng phản ứng nóng vội trong một tình huống khó.
Một hành động nhỏ nhưng đúng tầng sẽ có sức mạnh rất lớn.
Năm: Lặp lại đủ lâu để thực tại mới có bằng chứng
Ban đầu, thực tại mới thường chưa có bằng chứng.
Bạn chưa có kết quả.
Chưa có nhiều người tin.
Chưa có doanh thu lớn.
Chưa có đội ngũ mạnh.
Chưa có hệ thống hoàn chỉnh.
Đây là giai đoạn nhiều người bỏ cuộc.
Vì họ muốn kết quả mới xuất hiện trước khi họ sống như con người mới.
Nhưng hành trình thật thường ngược lại.
Bạn phải sống như con người mới trước. Rồi kết quả mới dần có bằng chứng.
Áp dụng vào kinh doanh thông tin, sản phẩm số, sách và flash card (Doanh Nhân Thông Tin)
Với người làm kinh doanh thông tin, bài học này còn quan trọng hơn.
Vì bạn đang bán thứ vô hình trước khi nó trở thành kết quả hữu hình.
Bạn bán niềm tin.
Bạn bán phương pháp.
Bạn bán lộ trình.
Bạn bán sự chuyển hóa.
Bạn bán một tương lai mà khách hàng chưa từng sống.
Nếu chính bạn còn bị nhốt trong vùng đã biết, bạn rất khó dẫn người khác bước vào điều chưa biết.
Một nhà đào tạo sợ bán hàng sẽ truyền nỗi sợ đó vào học viên.
Một tác giả không dám sống thật sẽ viết ra cuốn sách thiếu linh hồn.
Một người làm coaching thiếu bình an sẽ khiến khách hàng cảm thấy áp lực.
Một người tạo flash card không có chiều sâu chuyển hóa sẽ chỉ tạo ra những tấm thẻ đẹp nhưng không có lực.
Vì vậy, trước khi tạo sản phẩm chuyển hóa người khác, hãy tự hỏi:
“Tôi đã thật sự bước vào vùng chuyển hóa của chính mình chưa?”
Bạn không cần hoàn hảo. Nhưng bạn cần chân thật.
Người học không cần một người thầy chưa từng ngã.
Người học cần một người đã ngã, đã học, đã đứng dậy và đủ trung thực để chỉ đường.
Doanh nghiệp mới bắt đầu từ trạng thái mới
Rất nhiều người cố đổi doanh nghiệp bằng cách đổi công cụ.
Đổi nền tảng.
Đổi phần mềm.
Đổi mẫu quảng cáo.
Đổi kịch bản bán hàng.
Đổi thiết kế landing page.
Đổi kênh truyền thông.
Những thứ đó có giá trị.
Nhưng nếu người vận hành vẫn giữ trạng thái cũ,năng lượng cũ, công cụ mới cũng sẽ bị dùng theo cách cũ.
AI mới nhưng tư duy cũ.
Phễu mới nhưng lời mời cũ.
Sản phẩm mới nhưng nỗi sợ cũ.
Đội ngũ mới nhưng cách lãnh đạo cũ.
Chiến lược mới nhưng bản sắc cũ.
Cho nên, Doanh Nhân Lượng Tử không chỉ hỏi: “Tôi cần công cụ gì?”
Họ hỏi: “Tôi cần trở thành con người nào để sử dụng công cụ này đúng cách?”
Đây là câu hỏi thay đổi tất cả.
Nghi thức buổi sáng cho Doanh Nhân Lượng Tử
Bạn có thể thực hành nghi thức đơn giản này trong mười lăm phút mỗi sáng.
Phút một đến ba: Im lặng và thở
Ngồi yên. Không cầm điện thoại.
Chỉ thở và quan sát.
Hôm nay, tôi không vội bước vào thực tại cũ.
Hôm nay, tôi quay về làm chủ sự chú ý của mình.
Phút bốn đến sáu: Gọi tên trạng thái cũ
Hỏi mình: “Hôm nay trạng thái cũ nào đang muốn kéo tôi lại?”
Sợ hãi?
Tội lỗi?
Trì hoãn?
Giận dữ?
Thiếu thốn?
Nghi ngờ?
Kiêu ngạo?
Chỉ cần gọi tên. Không phán xét.
Phút bảy đến chín: Chọn trạng thái mới
Hỏi tiếp: “Hôm nay tôi chọn vận hành từ tầng nào?”
Can đảm.
Sẵn sàng.
Chấp nhận.
Lý trí.
Yêu thương.
Bình an.
Chọn một trạng thái. Đừng chọn quá nhiều.
Một ngày chỉ cần sống sâu với một tầng cao hơn.
Phút mười đến mười hai: Hình dung hành động mới
Hãy hình dung bạn làm một việc quan trọng trong trạng thái mới.
Gọi điện cho khách hàng bằng sự bình tĩnh.
Viết bài bằng sự rõ ràng.
Livestream bằng sự can đảm.
Nói giá bằng sự tự tin.
Dẫn đội ngũ bằng sự tử tế.
Làm việc sâu bằng sự tập trung.
Phút mười ba đến mười lăm: Cam kết một hành động
Viết xuống: “Hôm nay, hành động ở tầng cao hơn của tôi là…”
Ví dụ:
Hôm nay tôi sẽ đăng một bài có CTA rõ.
Hôm nay tôi sẽ gọi lại ba khách hàng tiềm năng.
Hôm nay tôi sẽ viết một nghìn chữ cho cuốn sách.
Hôm nay tôi sẽ xây một phần của phễu bán hàng.
Hôm nay tôi sẽ nói chuyện thẳng thắn với đội ngũ.
Hôm nay tôi sẽ không né tránh số liệu.
Sau đó, làm hành động đó trước khi ngày cuốn bạn đi.
Kết luận: Đừng sống mãi bằng phiên bản đã quá hạn
Bạn không được sinh ra để lặp lại mãi một ngày cũ.
Bạn không lập nghiệp chỉ để sống trong nỗi sợ cũ.
Bạn không xây doanh nghiệp chỉ để chứng minh mình không thua kém ai.
Bạn không bán hàng chỉ để thoát áp lực tiền bạc.
Bạn không viết sách, làm sản phẩm số, tạo khóa học, xây bộ thẻ chỉ để có thêm một sản phẩm trên thị trường.
Bạn ở đây để tạo giá trị.
Bạn ở đây để phụng sự.
Bạn ở đây để chuyển hóa chính mình, rồi từ đó giúp người khác chuyển hóa.
Và hành trình đó bắt đầu bằng việc rút sự chú ý khỏi vùng đã biết.
Đừng tiếp tục hỏi: “Tôi đã từng làm được chưa?”
Hãy hỏi: “Nếu tôi là Doanh Nhân Lượng Tử, hôm nay tôi sẽ hành động như thế nào?”
Đừng tiếp tục hỏi: Quá khứ nói gì về tôi?”
Hãy hỏi: “Tương lai đang mời gọi tôi trở thành ai?”
Đừng tiếp tục hỏi: “Tôi còn sợ không?”
Hãy hỏi: “Tôi có thể bước một bước can đảm dù vẫn còn sợ không?”
Bởi vì thực tại mới không đến từ một con người cũ.
Thực tại mới bắt đầu khi bạn dám sống như phiên bản mới trước khi thế giới kịp công nhận bạn.
Đó là cánh cửa đầu tiên bước vào điều chưa biết.
Và cũng là nơi một cuộc đời mới, một doanh nghiệp mới, một di sản mới bắt đầu được sinh ra.
Bạn đã sẵn sàng bước ra khỏi vùng đã biết chưa?
Nếu bạn là người lập nghiệp, doanh nhân, nhà đào tạo, người bán sản phẩm số, tác giả sách, người làm coaching hoặc đang xây dựng thương hiệu cá nhân, hãy bắt đầu bằng một câu hỏi đơn giản: Hôm nay tôi đang vận hành từ phiên bản cũ hay phiên bản mới?
Nếu bạn muốn tôi chia sẻ tiếp về Bản Đồ Năng Lượng Doanh Nhân Lượng Tử, cách nâng tầng từ sợ hãi lên can đảm, từ áp lực lên bình an, từ bán hàng bằng thiếu thốn sang bán hàng bằng phụng sự, hãy xem thêm các bài viết khác ở đây:
FAQ – Câu hỏi thường gặp
Doanh Nhân Lượng Tử có phải là khái niệm khoa học không?
Doanh Nhân Lượng Tử nên được hiểu như một mô hình phát triển bản thân và kinh doanh tỉnh thức. Nó mượn cảm hứng từ tinh thần lượng tử, sự chú ý, khả năng mới và trạng thái nội tâm, nhưng không nên dùng để khẳng định rằng chỉ cần suy nghĩ là vật chất tự xuất hiện.
Vùng đã biết trong kinh doanh là gì?
Vùng đã biết là toàn bộ những suy nghĩ, cảm xúc, thói quen, niềm tin và cách hành động cũ khiến doanh nhân tiếp tục tạo ra kết quả cũ. Ví dụ: sợ bán hàng, sợ tăng giá, sợ bị từ chối, tự nghi ngờ, làm việc theo thói quen nhưng không có chiến lược mới.
Điều chưa biết có phải là mơ mộng viển vông không?
Không. Điều chưa biết trong kinh doanh là vùng khả năng mới: năng lực mới, chiến lược mới, cách bán hàng mới, hệ thống mới, tệp khách hàng mới, phiên bản lãnh đạo mới. Nó cần được biến thành hành động cụ thể mỗi ngày.
Làm sao để bước ra khỏi vùng đã biết?
Hãy bắt đầu bằng việc quan sát trạng thái cũ, gọi tên nỗi sợ, chọn một trạng thái mới, hình dung hành động mới và cam kết một hành động nhỏ ở tầng cao hơn trong ngày hôm nay.
Vì sao doanh nhân cần làm chủ sự chú ý?
Vì nơi doanh nhân đặt sự chú ý sẽ ảnh hưởng đến cảm xúc, quyết định, hành động và văn hóa doanh nghiệp. Người lãnh đạo tập trung vào sợ hãi sẽ tạo ra tổ chức phòng thủ. Người lãnh đạo tập trung vào giá trị, sứ mệnh và hệ thống sẽ tạo ra doanh nghiệp có sức sống hơn.
Bài học quan trọng nhất của Doanh Nhân Lượng Tử là gì?
Bài học quan trọng nhất là: muốn tạo kết quả mới, bạn không thể chỉ thay công cụ. Bạn cần thay trạng thái vận hành, định danh bên trong và hành động hằng ngày. Doanh nghiệp mới bắt đầu từ con người mới.
Chúc bạn khai ngộ!!!
Master Xuân Hùng
